原文标题:旧的区块链思维面临淘汰
IBM团队高手如云,可以快速更新超级账本来和脸书区块链系统竞争。可是一直没有提出对应的新思想,连续3次失去黄金机会。
根据2021年2月1日境外媒体报道,IBM公司将关闭其超级账本区块链部门,90%的员工会离开,而现在IBM主要的工作是区块链研究与开发(R&D),许多相关业务被取消。报道称,IBM不再把区块链作为其主要科技产品。很多人对此甚是惊讶,因为在2020年12月IBM公司还在大肆庆祝超级账本,国内外许多机构参加。大家都在宣扬超级账本系统。下面英文新闻原文报道[1]:
据熟悉情况的四位知情人士透露,IBM 将其区块链团队削减到几乎一无所有。(原文:IBM has cut its blockchain team down to almost nothing, according to four people familiar with the situation. )
“IBM正在进行重大重组”一家初创公司的一位消息人士表示。这家初创公司一直在采访前IBM区块链员工。“区块链团队不再真正存在,IBM 的区块链人员大多数都离开了”。(原文:“IBM is doing a major reorganization,” said a source at a startup that has been interviewing former IBM blockchain staffers. “There is not really going to be a blockchain team any longer. Most of the blockchain people at IBM have left.” )
这则新闻是由CoinDesk发布的,另外还有多个重要媒体转发或评论。IBM公司迅速回电否认报道真实性,表示超级账本业务非常好;但是承认公司内部正在重组(re-org)区块链部门,而公司区块链老大Jerry Cuomo现在还有其他任务。
在美国工作过的人都知道,公司部门重组,代表公司人事或是业务有重大变化。这次IBM区块链部门重组,必定有事。只是重组到什么地步恐怕要以后才会清楚。
IBM的超级账本一直是企业版区块链的龙头老大,老大的重组带给业界一些重要信息,当技术跟不上时代潮流,技术就会被淘汰。
超级账本错失三次黄金机会
先回顾一下超级账本的历史。为了读者方面,笔者把当时舆论的关注点也标注出来。
2015年12月 IBM 进军区块链领域
2015年12月IBM公司宣布开启了超级账本项目,引发业界轰动,许多团队唯超级账本马首是瞻。
当时业界关注点是区块链是不是一个有用的工具。在持续近9个月的争论后,结论是有用。英国央行率先提出央行数字货币(Central Bank Digital Currency, CBDC), 引导世界的舆论。2015年12月IBM及时推出超级账本系统的确打铁趁热,一下子就带领世界区块链发展。
2016年 IBM 的一个认知误点
2016年IBM在认知上出现误点,这导致后来战略上的布局的困境。当时IBM公司高级研究员认为参与区块链的单位都是彼此信任的,所以不需要有拜占庭将军的协议。根据这样的想法,他们放弃了拜占庭将军协议,而使用数据库一致性协议(consistency protocol)。但是这样的系统,只要有一人作弊,所有参与者都受骗。这也是弱链的特性,超级账本系统就退化成为弱链。
当时业界的关注点是,定义不同的区块链,例如公链、联盟链,以及这些链的架构、功能、性能等问题。许多单位提出他们的区块链设计,大多是拼系统性能,例如每秒交易数目。而英国央行提出CBDC模型,经济模型,以及CBDC 运行机制,再度得到世界的关注。
2017年 超级账本 使用Kafka中心化软件
IBM的第二个问题就是使用Kafka这个机制来做共识,这个机制是数据库以及云计算里面一个重要工具。但是这个共识事实上是原子广播(atomic broadcast)的机制,是一个中心化机制,这样超级账本系统退化不只是弱链,而成为伪链,即不再是区块链。
2017年6月1日,笔者在北京会见从纽约来的IBM全球副总裁,就当面提到这问题,并且表示这是严重问题,以后会有影响。2019年美国摩根大通银行公开宣布超级账本不是区块链,这信息影响不小。
当时业界的关注点是CBDC实验,例如加拿大央行、欧洲央行、日本央行领头开始实验。实验结果是区块链还有很大的应用差距。同期,国外监管沙盒大力进展。
2018年 超级账本 坐失良机,失去一次黄金机会
2018年IBM公司宣布发行稳定币,这是IBM自从2015年以来最成功的一次战略布局,IBM一下子成为世界合规数字稳定币的先锋。这是IBM一个黄金机会,可以大力推广超级账本。
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问题是 IBM 自动放弃了自己的超级账本系统,而是使用恒星链(Stellar)来发行数字货币,白白丢失一个黄金机会。当时发币单位都使用公链,IBM也入乡随俗,采用公链。这是战略上一次重大失误。后来IBM也宣布其稳定币也使用超级账本,但这太迟了,这次机会给了恒星链。
因为这样做,IBM等于公开告诉大家超级账本不好使。这就像一个病人去看医生,病人发现医生也得了同样的病,病人问医生,你吃自己开的药?医生说我不吃。在这种情况下病人会吃医生开的药吗?IBM公司自己大力推行超级账本,自己却不使用。难道联盟链不能处理数字货币Token?脸书的libra链也是联盟链,也发行和处理数字货币。
当时业界关注点是CBDC,多国都在讨论,不只是金融或是科技大国(例如欧洲央行、英国央行、日本央行),其他国家也加入实验,包括南非。英国、加拿大、新加坡还发布了三国联合CBDC研究报告。美国率先提出监管沙盒制度的问题。
2019年 IBM超级账本 再度失去一次黄金机会
2019年6月脸书的Libra白皮书出现,震撼了全世界,大家都开始认真研究区块链,许多国家都把区块链列为国家战略。国际货币基金组织(IMF)认为这次影响是空前的。
而这次IBM没有借脸书发行稳定币事件,大力推销超级账本,和脸书区块链竞争,令人遗憾。由于超级账本是联盟链,应该更大声说超级账本在区块链监管和安全上遥遥领先脸书的计划。脸书链当时还没有开发出来,而超级账本早已经开发出来,绝对领先脸书的系统。
当时脸书的计划还是根据公链而且缺乏监管机制。这等于给超级账本一次领先世界的黄金机会。
当时业界关注点不再是CBDC,而是即将到来的、由私人公司发行的稳定币,以及可能带来的金融市场大改革。多国央行的反应是严格监管和马上研发CBDC。大家都在关注脸书在美国国会听证会的讨论。
2020年 超级账本 失去第三次黄金机会
2020年全世界央行、银行都在学习数字货币,新型货币战争,数字金融,数字资产交易。不论在纽约、伦敦、中国香港、新加坡、北京、上海,大家都在非常认真学习和研究。但是2020年年底,超级账本领导在媒体面前谈什么[2]?他还在谈超级账本在设计上的优势等,例如开源社区,亚马逊公司采用超级账本等。为什么不借机大力推荐使用超级账本在数字货币上?
这是第三次黄金机会,世界许多国家都在研究数字货币和稳定币,而IBM是世界第一个组织提出合规稳定币的团队(2018年)。
当时超级账本还在关注系统内部的问题,以及传统IT应用,没有重视到大家对这些不再关注,而是在关注新型货币战争,超级账本和市场需求开始脱节。
但是当时大家关注的问题,超级账本还是可以使力,虽然这时的超级账本明显的需要更新设计了。非常遗憾,团队没有利用第三次黄金机会来更新系统。
当时业界关注点已经不只是稳定币,而是新型货币战争,世界储备货币竞争,金融市场大改革,金融行动特别工作组(Financial Action Task Force, FATF)的旅行规则(Travel Rule)的监管法规。这旅行规则是根据美国传统银行保密法R(Bank Secrecy Act)而开发的。美国财政部为了保护美元,开放美国银行加入区块链网络,而且可以自己发行银行的稳定币,并颁发“国民支付”牌照给数字金融公司。这等于美国银行大改革。
超级账本的科技标志是什么?
最近,询问多人,出名的区块链系统的科技标志是什么?许多人回答比特币的标志是UTXO模型,数字钱包以及共识机制POW;以太坊的标志是其账户系统,以及智能合约平台。但是超级账本的科技标志是什么?
要成为科技标志:
- 有科技原创(不是抄袭或是学习他人技术);
- 有用;
- 科技标志的名声和系统名字一样响亮。
但笔者遇到的学者都很难找出超级账本的科技标志。
有的说,超级账本的标志是联盟链,有的说是开发方法(模块式开发,可插拔系统)。但是这些其他系统都有,不是超级账本原创的科技。
例如北航链就比超级账本还要早开发出联盟链,可插拔系统是传统软件工程技术。
连晚来的脸书Diem链(2019年)也有其科技标志。
超级账本Hyperledger对比脸书Diem
核心科技必须是原创
一个新科技系统最核心的组成部分是不可以外包的,或者使用别的团队开发的开源软件。在支持系统上可以使用开源软件,但是在核心部分上使用开源代码等于没有核心技术。
区块链系统的核心就是其账本系统、共识机制、交易机制。但是超级账本1.0版本的核心竟然使用开源的Kafka软件,代表超级账本核心的科技不是原创的。以这种观点来分析,使用超级账本软件等于是使用以Kafka为中心的账本系统以及智能合约系统。
例如脸书区块链系统,其标志是“链币分离”,“弃币保链”以及“共识和交易解耦”,“嵌入式监管”,“一链多币”等,这些都和传统区块链特性不同,大都是原创的技术。这些新功能使脸书系统胜过以前的系统,包括比特币、以太坊、超级账本。
世界一直在进步,区块链只能一直创新
下表比较了脸书的创新点和最近超级账本公开的亮点[3]。超级账本亮点固然靓丽,但这些亮点停留在几年前(2015-2016)的关注点,而没有覆盖到而最新的焦点,例如新型货币战争,银行发行稳定币,数字资产交易。相反脸书的亮点却是2020年业界的关注点。世界变了,但是超级账本还一直停留在几年前的思维。
市场眼光是雪亮的,只会采用进步的科技。2019年数字货币震撼世界,带来新的区块链监管模式,以及市场经营方式,而这启发脸书团队改造他们的区块链架构。2020年4月脸书公布一些新思想,表面看起来和传统思想没有两样,事实上却有巨大差距。脸书事件呈现两大新主流路线:交易性和监管性,例如
- 联盟链才是发行和运营稳定的链,不是公链(监管性);
- 嵌入式监管是区块链的基本组成子系统,没有这系统,不用考虑发行数字货币(监管性);
- 交易必须能扩展而且完备(交易性)。
超级账本团队一直在外观察脸书稳定币的发展。IBM团队高手如云,可以快速更新超级账本来和脸书区块链系统竞争。可是一直没有提出对应的新思想,连续3次失去黄金机会。
笔者的中国团队也提出了新型区块链架构。我们下一代的链除了交易和账本解耦和并行共识(这些是我们在2016年原创的科技),还有STRISA,嵌入式监管,和区块链数字湖 (Blockchain Data Lake, BDL)。时代在进步,我们只能不断创新。
【转载自《财经》杂志,作者为国家特聘专家,北京航天航空大学教授】
[1]https://www.coindesk.com/ibm-blockchain-revenue-misses-job-cuts-sources
[2]https://www.ledgerinsights.com/hyperledger-birthday-interview-with-ibm-blockchain-jerry-cuomo/
[3]https://developer.ibm.com/technologies/blockchain/articles/top-technical-advantages-of-hyperledger-fabric-for-blockchain-networks
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为什么Fabric失败消失了?
我自己一开始就不看好Fabric,这个要看IBM内部背后的历史和故事。
主管IBM的区块链部门的领导叫Jerry Cuomo,我跟这个人打过交道,来自IBM北卡Laieign lab的大佬。他首先是webshpere之父,整个webshpere生态都在他手上,此人非常创新,平时能上台电吉他开口就来能自己solo摇滚的主。
因为来自Webshpere所以他内心深处从细胞里血液里流淌的都是分布式中间件的思想。
这就是Fabric,他把区块链定位为中间件,而不是back-end这是根本性的战略失误,也是Fabric的宿命。
当年Webshpere一统江湖的时候,就是这个Jerry Cuomo把数据库当中间件来玩,搞了一个Data as a service,为了对抗Oracle,把数据库的核心逻辑往中间件迁移。就是后来的Blue Mix Data Service。 差点把DB2吃掉。嚣张到把DB2 pure scale这个名字换成了Websphere data pure scale的内存数据库。主要是为了达到Middleware取悦2B用户,特别是大B用户类似银行保险政府这样的行业,也特别对IBM高层的胃口。
但是忘了区块链的本质是社区推动2C业务横行。IBM的理念是永远不碰C端用户。
所以用IBM的产品来面向C端用户的应用都是注定要失败的。IBM永远是靠少数精英做最牛逼的事情,然后让自己的用户去面对C端用户。起到四两拨千斤的作用满足高层的高额工资和期权利润实现少数人驱动,还能持续保持IBM利润两位数增长的目标。
成也萧何败也萧何,不对C端用户的基因是把IBM定义为传统产业的标志。
所以永远不要拿IBM,微软,Oracle,SAP这样的传统企业跟互联网公司和区块链公司相提并论。
IBM的欧洲央行项目只是他们的一个合同而已,而不能成为公司在区块链领域的创新,又原来做咨询外包的团队打造的,自然不会是对市场有深远影响的产品和平台。而由于Jerry Cuomo的这些基因,Fabric实施上走的还是中间件开放接口的方式给底层数据(账本)而不是在账本本身的技术上深耕,这是致命的。这些技术都在DB2,多伦多和硅谷那帮资深的DB2大佬们根本不料这个Jerry Cuomo这套,时间还没到而已。就让Jerry猖狂一段时间。数据大佬们笃信Data is everything。
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