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蔚来李斌管理公司制度架构:公权靠制度,私营靠人才@老talk

公司企业运营管理方向职责

昨天蔚来发布会后采访的时候,小鹏的这一番肺腑之言,都通过各种媒体转给李斌了,还有人现场就问了这个问题。

但是李斌的回复还是,不简单是人的问题,组织和构架的问题更重要。

这个东西怎么说呢,是个很深奥的哲学问题。一个公司发展得好,到底是因为组织和系统高人一筹,还是找到了那个时间段最对的人。我觉得战略能力很强的李斌,肯定倾向于前者。

自媒体是没啥资格替企业家回答这个问题。但是有更牛逼的企业家回答过。

就是宁高宁。

他的观点是,“人的因素永远是拿出来单独看待的。相比制度、结构、系统,人是最至高无上的。因为人本身有张力,这个张力可以为零,也可以为十。人只有在正确的团队、正确的领导下,才能成为企业中有巨大潜力的因素,能在不同环境中发挥自己的作用,从而克服环境,即使在沙漠中,人也可以造出绿洲

……

尽管制度很重要,但企业是变化的,因此制度也是变化的,最终的问题都会回到人的身上”。

他还说过一段话,大概意思是,搞了这么多年企业,原来都是想怎么管理,怎么成体系,怎么法治。这么多年下来看,还是需要人治,好的企业家,就是往办公室那么一坐,大家的精气神马上就为之一振。

阿里巴巴发展了20多年,你不能说没有好的体系和组织吧。但是真的到了打仗的时候,你没人顶上去,价值观不顶屁用。千军易得,一将难求。马云还得回来,蒋凡还得重用。


江之涛涛:制度决定下限,用来兜底,保证少出错。人才提高上限,用来进取,提高利润。公权靠制度,私营靠人才。

https://weibo.com/5872251960/Nkr2Wq53p

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