区块链神吐槽小白和非小白的区别在哪里？
一个重要的标准：会不会做模型，做生意就是做模型。
不管你做什么，事先要分析一个大概的模型：
工厂的盈利模型
某工厂一年产量100万件，平均销售单价50，那样产值5000万，其中原材料2500万，辅料800万，工资300万，管理费用200万，水电费150万，房租150万，税费150万，营销费用100万，设备维护和折旧100万，杂费50万。
最后净利润500万，利润率10%。
这时候你需要想这10%够不够应付各种意外风险和市场变化。
电商的盈利模型
你看到某家成本50块的商品卖100，心里应该立马跳出以下数据：
毛利50%，推广15%，物流5%，人工5%，平台5%，退换损耗5%，仓储3%，办公杂费2%，最后净利润10%。这时候你需要考虑这些钱够不够堆库存。
贸易公司的盈利模型比较简单
假设20人的贸易公司，销售额5000万，通常毛利率（销售价-出厂价-报关运输费用）15%，也就是750万，
你只需要计算这些钱够不够工资（人均15万的话，6%左右），营销费用按100万来算是2%，提成（利润的20%或销售额的1%，办公室租金1%），一般传统产品的外贸公司最后剩下5个点净利润，这是由市场决定的。
跨境电商也有一套算法
一般是先算毛利，销售价-出厂价-头程-佣金-广告-配送-仓储，像我们的话，正常毛利应该有20%以上，减掉工资和办公成本就是净利。
我之所以能同时做这么多事业，因为我把模型做在了前面，对结果有一个预估。
唯一我没做模型的事业是自媒体
自媒体金钱的投入比较少，主要是时间和精力，因为热爱战胜了理性，在这方面，我是不惜代价的。
微博评论：
写书哥：小白算账时会理想化，最大的两个坑是回款和退货。很多项目表面上20%利润，但算上20%的坏账和20%的退货，就是净亏了。尤其出版业，采用赊销制：先把书发给书店，等卖掉以后才回款，账期半年左右。很多不错的出版公司，因为盲目扩张，现金流断裂，被退货给压垮了。
内环幕僚长：厂长说的盈利模型，就是简明的预估收入和各项成本的财务测算，每个开始做生意、开始开公司的人都应该算清楚。“大账”算清才开始行动，并且在经营过程中经常算，持续纠偏。你对一个行业是否熟悉，一个标准就是对这行的账码是否滚瓜烂熟的。
