区块链神吐槽跟朋友聊到产品创意这件事，创意不是竞争壁垒，从来都不是。
就拿 VUE 视频剪辑工具举例子。VUE 的交互逻辑在 2016 年相当创新，又踩中了朋友圈开放 10s 小视频的点，发布一年后日活 100w。因为产品架构简单，抄功能其实是很好抄的。那么壁垒在哪里呢？
从看见 VUE 快速上升，到其他公司决定立项开发，复制品出来大概需要半年时间。
- 复制品果不其然出来了一批，但 VUE 有很强的设计基因，产品设计感特别好，一方面加速口碑传播，另一方面也得到了App Store的多次推荐，复制品上市的时候，VUE 的日活已经过百万了。而复制品的设计感平庸，与 VUE 相比没有任何优势，这是其一。
- 2017 年的视频剪辑工具并不是一个大市场，复制品背后的大中厂不会下决心去竞争，投入一点富余的研发资源，生产出来一批劣化的跟随产品，自发传播率很低，数据表现跟不上 VUE，也就下不了决心加注殊死战。
此起彼落，一边在数据涨潮时锐意迭代，另一边没达到预期目标，气馁撤退。如果长此以往，几千万安装量的 VUE 就会形成更强的品牌优势，追随者的追赶更加困难。
最后击退 VUE 的，并不是抄袭创意，而是视频工具从朋友圈时代跃进了抖音时代，视频工具不再为 10s 小视频服务，而是为复杂得多的抖音快手视频服务，VUE 曾经创新的产品架构被时代的车轮碾了过去。
另一个例子，2018年的现象级 APP 音遇，因为上量超快，被多款产品像素级抄袭。这回复制品从产品体验到推广资源的竞争力都很强，与音遇难分高下，最后音遇是被抄死的吗？
不是，因为先发优势，音遇的上升势头一直很猛，最后归于沉寂，不是因为它被抄死了，而是自身的产品架构缺陷，无法把玩法吸引来的用户通过社交路径沉淀下来，用户流失率居高不下，新鲜感一过就哑然无声。
我曾经多次说过同一句话：产品自身非常优秀，团队实力很强，最后被抄死的产品有没有？我没有看到过。
学霸君的结局有点惨，但商业化路径误判，未尝不是自己的过失。
总之，产品之间互相参考，根本就不是一件事儿。你找一款你最爱的产品给我看看？我来给你数所谓的抄袭点12345。我自己的产品创新点被多次抄袭，一笑而过，如果别人抄过去改良得好，我再欢欢喜喜地把改良点抄回来。
夜翔梦多：借今天这个特殊的日子，说一句，一个产品的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。
马七七七：的确，想到了京东的京喜从文案到活动再到界面全面抄袭拼多多，竟然抄的挺成功，赚的钱可以给刘强东买健身卡了。
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