区块链神吐槽抱歉，文章标题是链闻 ChainNews 编辑修改过的，目的是让中国读者更容易理解作者的观点：
区块链世界早已不是「唯技术论」的天堂，新项目若想取得成功，营销、运营和社区建设等「市场进入策略」更为重要，懂得「抄和偷」的企业家将在加密世界崛起。
该文作者是著名的加密资产投资基金 Multicoin Capital 的管理合伙人，他在文中以德国火箭网络 Rocket Internet 的业务模型为例。
德国火箭网络被称为「山寨之王」，因为运作模式就是发现成功的互联网项目，然后组建团队进行抄袭复制，强调运营，通过运营团队将复制的互联网项目输出到到市场存在空白的国家和地区。
这家公司大获成功。在中国，可以类比、且更好理解的是腾讯的「微创新模式」。
这种模式是好是坏，我们不做评判，但请记住，未来已来，「当前的区块链领域，取得长期持续成功的关键是市场进入策略和执行力，而技术和产品本身几乎是无关紧要的。」
作者：Kyle Samani
编译：詹涓
用区块链如何创新营销模式？
区块链领域很快也会像其他一些行业一样：优秀的艺术家抄，伟大的艺术家偷。
这种变化很快将会来临。最初的时候，加密货币和区块链尚未成熟，就像八九十年代的电脑一样，虽然在技术上是可行的，但在实际操作中很脆弱。因此，它们的大多数用户都是技术迷，而且关注的问题往往着眼于技术，而不是市场进入战术。
建造这些系统的技术人员通常相信「只要你能搭建出来，用户自然会有」——这种心态他们多多少少会有，只是程度不同。2011 年，比特币的发明者在没有为未来提供任何指引的情况下就抽身离开了这个项目，情况倒确实符合这种论断。
但是情况已经发生变化。
区块链推广方案
为进入市场而进行营销已经非常重要。不信区块链推广方案，看看以太坊。
以太坊的市值已达数亿美元，但其领袖维塔利克·布特林 Vitalik Buterin 基本上是以飞机为家，在世界各地向信众传播福音。
当然，他显然更喜欢深入研究而非公开演讲，他似乎永远在倒时差，工作日以继夜。在他搭建以太坊的首个版本时，他居然还有时间和精力学习中文，想要将以太坊介绍给中国。除了布特林孜孜不倦的宣传，以太坊基金会也向世界各地的基层社区建设注入了大量资源。
简单来说，人们并不是自然而然就来到了以太坊，是以太坊基金会将它推向了市场。
在区块链领域，所有技术基本上都是开源的，竞争对手便开始更加积极地复制彼此的代码，并且利用自己的基金会的平台与其抗衡。这种情况正在加速。
不信？不妨看看下面这些以时间轴列出的大事记：
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从比特币中分叉出莱特币 Litecoin。
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从字节币 Bytecoin 中分叉出百特门罗 BitMonero，后者又分叉出门罗币 Monero。如今门罗币是使用最广泛、最有价值的高保密性代币。而字节币和百特门罗地位一跌再跌，已经沦为加密货币历史上的两行脚注。
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在 DAO 被攻击之后，以太坊成功完成了一次硬分叉，留下 Ethereum Classic，这是一个具有相同功能集的直接竞争的智能合同平台。
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从零币 Zcash 中分出了 Zclassic，取消了先前对创始人的奖励。
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从比特币中分叉出了比特币现金 Bitcoin Cash，社区、代码库、分类账和 ASIC 矿机算力都因此分裂。
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以太坊团队与零币团队合作，执行了零知识证明协议 zk-Snarks，使得以太坊也得以启用零币风格的隐私保护。
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Cosmos 允许任何人简单地在 Tendermint 算法共识上挂载一个以太坊虚拟机，其目的是可以在 Cosmos 空间的 Ethermint 链上构建以太坊的 DApp，而不需要直接在以太坊上构建。
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从 EtherDelta 交易所中分叉出了 ForkDelta，在短短几个月的时间里，攫取了 EtherDelta 几乎所有的流动性。
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Zclassic 和比特币进行了一次联合分叉，产生了 Bitcoin Private，为比特币分类账引入了零知识证明 zk-Snarks。
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作为以太坊的竞争对手，Hedera Hashgraph 平台试图通过采用 EVM 来吸纳以太坊的开发社区。
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门罗币最近又进行了两次分叉，分出了 MoneroV 和 Monero Classic。
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作为以太坊的竞争对手，EOS 平台通过不断出售其囤积的 ETH，以对以太坊施加降价压力。
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在 EOS 平台上进行开发的 WAX，刚刚上线了自己的 WAX 链。
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多个区块链开发者或超级节点将上线 EOS 区块链，这其中并非所有都将遵循 EOS ERC-20 代币分配规则。
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人们已经在讨论在以太坊新的 Plasma 链内部使用 EOS 软件。
这些只是一些公开的例子。复制、分叉和剽窃的速度正在加快。到 2018 年底，将会涌现数百个这样的例证。
考虑到所有的开源代码都可以在未经允许的情况下进行复制，所以最重要的事情无非就是尽可能快地实现网络效应，而后者主要关乎市场进入策略和执行力。
因此，现在看来，当前的区块链领域，取得长期持续成功的关键是市场进入策略和执行力，而技术和产品本身几乎是无关紧要的。
对于几乎所有的加密货币团队来说，这恐怕都是一个骇人的想法。
如果你问所有加密货币团队，「在你的组织、技术、产品和市场进入策略中，哪个功能最强？」我怀疑只有不到 1% 的团队会说是「市场进入」。
在现实世界中，表现可能是什么样的？举几个简单的假设例子：
- 以 Dfinity 发明的阈值中继技术 threshold relay 为例，它被公认为是最佳的共识机制模型，可以非常漂亮利落地解决可伸缩性三元悖论。这样一来，EOS 可以将其 DPoS 共识算法去除，代之以阈值中继。这样做的工程量不算小，但也并非不可想象。这相当于仅仅一名苹果工程师将 Mac OS 从 PowerPC 处理器迁移到英特尔平台。如果单单一个人就可以替换掉一个操作系统底层的架构体系和指令集，那么一个小型团队就可以完成共识层迁移。
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一个稳定币开始取得有意义的成功。该稳定币团队将目光投向了大规模的商户应用，找到 Square 寻求合作，因为 Square 是其理想的分销伙伴。Square 采用了经过测试的代码和经济模型，并部署了自己的稳定币，其中很大一部分的稳定币权益归其所有。
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Telegram 发表了一篇可笑的 130 页的白皮书，声称他们将解决加密货币领域的每一个主要技术障碍：隐私、可伸缩性、分布式计算和存储、激励合作带宽路由等等。Telegram 不需要动用自己的人马创建任何这些技术。相反，他们会从解决这些艰巨的任务的团队那里窃取技术，然后把其他人的开源技术加入到已拥有逾 2 亿月活用户的 Telegram 应用中。此外，Telegram 真的会去印钱——一种他们自己的专属货币，以激励用户行为并加速用户使用他们的应用。
事实证明，软件并不可能自己获得市场，把软件推向市场的是人。
到目前为止，大多数进入加密货币领域的创业家大多是由其理念驱动。但是下一波进入该领域的创业者和高管们将不再是理论家，而是在营销方面经验丰富的实干家。
在接下来的几年里，将有一些拷贝发明者技术的竞争者无情地淘汰掉许多团队。资本主义永不餍足的特性决定了这必然会发生，并且局面将非常惨烈。
这方面已经有先例。我上面描述的概念是德国火箭网络 Rocket Internet 的业务模型。他们在美国搜寻实现了产品/市场契合度的团队，然后在欧洲迅速山寨。他们的模式是有效的。
随着加密货币的成熟，你会看到看到更多像火箭网络那样的大规模克隆工厂。
考虑到加密货币的开源特性，复制一个协议甚至比照搬人家的公司更容易。
各个区块链团队需要做好准备，一旦产品匹配市场，就要积极打入市场。
否则，那些追随者会迅速利用发明者的技术，在他们自己的游戏中打败原有的发明者。
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