区块链神吐槽她从顶级互联网公司华为和腾讯出走，基于一次机缘巧合决定在币圈创业币看。她在进行自我的冒险，她最大的梦想是做一个很牛逼的产品，为很多人所用，现在的币看就是这样的工作。
本文整理自芳芳昨晚在499男神群直播间做的分享。
华为
2009年，当世界还是博客、论坛的年代。我在华为发起了一个知识社区项目，三年时间，全球华为人达到100%入驻。目前这个项目成为华为战略级项目，上百人运营。
不过，我依旧觉得华为的氛围不够互联网化，辞掉运营经理一职后，我就去了腾讯。
但是让我失望的是，我被分配到腾讯娱乐部，主要负责做游戏，这和我想做的社区相差甚远。
2013年冬天，正当我陷入迷惘时，刘爱华和刘洋约我出来吃饭聊天，他们在饭桌上绘声绘色地聊起比特币，甚至基于此构画了一个初步的社交产品“币看”。
我被俩人对比特币的痴迷感动，毕竟俩人曾是华为非常厉害的管理层专家，如今却为比特币出走创业。
因此，当时点燃我热情的不是“比特币”，而是“社区”，这是我想要的东西！
一碗炸酱面的功夫，我就决定离职腾讯产品经理，加入“币看”的创业队营，和几个传统互联网的老兵一起打新的天下！
币看
起步的币看，公司的各种硬件和软件都不齐全。公司的运营、市场、UI、UE，我都做过。
币看一路走来遇到了非常多的困难，去年九四是币看最为艰难的时候。我看到时局不对，卖了很多币。
此外，我们本来打算在北京办一场两千人的巨型峰会，但是九四政策突然来临，峰会的举办陷入僵局。
要知道，当时币看没有设立公关部，整个市场部也只剩4人，这几乎是一次紧急公关事件。
虽然我的心里很不是滋味，但是我在行为上从不怠慢。当时峰会已经有七百多个海外人士报名，我并不想放弃，思前想后我决定转战香港举办峰会。
我一边给嘉宾退票，一边再给他们报名。由于整个币看团队的坚持和用心，最后峰会取得了圆满成功。
对于巨大的困难，不同的团队有不同的选择。对于一直习惯于温室的团队，它就是灭顶之灾。对于一直独立生长的野生团队，它是一次重生的机会。九四对于币看就是一个转折点。
九四之后，币看面临转型，团队商讨后决定在海外发展。顶着巨大压力，我和团队里的另一个姑娘最先去了新加坡了解情况。
因为没有银行账户，我们是带着现金去租的办公室。为了找合适的办公楼，我们一天要连跑六七个地方。以及后期为员工办签证，事无巨细，我都是身体力行。
九四之后
九四之后，市场是一个熊市。熊市是一次洗牌，当整个行业在走下行道路的时候，很多跟风的用户会离开。
但是币看不用担心这个问题，我们的用户一直比较忠诚，而且专业用户偏多，熊市会是一次很好的机会。
此前，团队因为价值观的问题错失了一些机会。我们觉得山寨币没有价值，而且很多token不愿意做KFC，会给用户带来大的风险。币看一度拒绝上架任何山寨币以及它们的PSD广告。币看不知不觉和行业走远了。
九四之后，我意识到问题的严重性之后，决定转换整个团队的思路，从盲目的拒绝到适度的拥抱市场。
2016年，币看就做过交易所，中国首创的OTC交易模式，我们的钱包已经稳定运营了三年。我们本身技术实力就比较强大，同时经验丰富、用户忠诚，在转换思路后，我们迅速完成了追击。
目前，币看已经支持了大量的行情展示。同时针对小白，我们还增加了一下项目信息的展示。ERC20的钱包很复杂，而且安全性也无法保障，并不适合用户。我们想和交易所做一个类似的冷热结合的存储方案。
K站
币看定位：内容交换+价值交换
多年跑在社区一线，我对“社区”的理解得很深入。社区最有价值的是内容生产者，用户来到社区是因为有价值的内容，但是当前很多社区都跑歪了，用户来社区是因为糖果，却不关心内容。
我不确定币看是否会成功，但是币看一定不会跑歪。
同时基于数字货币行业的特点，国内目前还不是一个以技术为导向的社区，更多的是一个快投资社区。行业的用户多是投资者，且他们缺乏耐心。
币看根据市场情况做出了自己的定位：内容交换+价值交换。
与传统的互联网社区相比，币看注重价值交换。与区块链的社区相比，币看的内容交换又很别致。币看的野心很大，但是可贵的是，我们的手里持有天平，我们要稳稳地拿住两端。
在价值交换方面，币看从数字货币用户的刚需出发，融合了数据、行情和内容几个频道。同时在上层的商业模式上，币看也准备做一些突破，比如引入交易，多币种钱包。
在内容价值方面，除了文章，我们尤其注重评论。评论是思想的火花，评论能唤起人们交流观点。如果一个社区像僵尸一样没有互动，或者仅是拍手叫好，这样的社区是不真实的。
我宁可社区的人数不够多，也要做真实的社区，因为真实才是真正有意义的事。
我在币看上也有一个K站，名字就要“芳芳币看”。我每天都会发布，内容也很丰富，有人顶，也有人骂，但这些都是真实的声音。
对于一些团队也是同理，做项目就是造样板房，自己得知道自己的问题在哪。
K站希望能为项目方提供一个一站式解决方案，包括项目公告、项目活动、项目PR、项目进展以及项目的澄清等。这就叫“吃自己的狗粮，自己都不好用，别人更觉得不好用。”
因此，币看在做一个社区生态，未来将是一个多经济体的内容交换社区平台。
币看氛围：包容的和专业的
币看对内容生产者有着极致的要求。
在传统的互联网领域，内容生产者只是纯粹地贡献内容，社区平台缺乏相应的回馈和奖励机制，内容生产者的权益无法保障。这也导致社区后期优质内容生产不足，社区流失用户，陷入一个恶性循环。
长期来看，当前数字货币行业的概念很新，专业术语偏多。数字货币投资的内容对生产者的门槛还比较高，因此内容的生产者是有一定分析能力的专业人士参与，而不是普通用户。
币看团队
正是看到这一点，与其他社区的UGC（用户生产内容）模式不同，我们提出了PGC（专家生产内容）模式。
币看推出的站长概念，其实就是在社区里树立意见领袖。同时KAN的流通，站长就类似于一个股东。
当内容生产者的权益得到了保障，社区才会生产出优质的内容。同时因为社区里存在多个意见领袖，内容也会是多元的和分散的。每个意见领袖背后又都是一个小社群，它也不会完全是个人的文化。
同时，币看对参与者也是包容的。目前K站站点的创建和入驻是开放的，用户可以发布自己感兴趣项目的信息，也可以就某些热点问题讨论。
对于一些项目方的用户，如果想入驻币看，我们会对项目做一些基本的调查，包括团队是否靠谱，项目是否可靠。但是这和交易所也是有区别的，我们会更看重项目的社区，而且发挥社区里用户的力量对项目进行监管。
对于币看如何过滤垃圾信息和诈骗信息，我的回答很简单：人治。基于人的判断，未来K站会建立一个用户等级体系，对专家权重和站长权重进行划分。在技术上会引入大数据算法，对用户不好的行为做一些基本的过滤。
深思者计划，区块链版《创造101》
我们近期发起了深思者计划，规模堪称区块链版本的《创造101》。
币看将在全球选拔最优秀的42位区块链社群领袖，深思者将有望获得500万KAN的奖金大礼包，是不是爽呆了？同时，在比赛期间有望和币圈大佬实现零距离互动，导师阵容包括吴忌寒、罗金海、老刘、肖磊、芳芳，是不是够劲爆？
42的来源
42的来源丰富，42最早出自“科幻圣经”《银河系漫游指南》，一台名叫Deep Thought的超级电脑，经过750万年计算，得出“生命、宇宙与一切的终极答案”是42。
我们取义DT42，是希望能在信息吵杂的环境中，唤起更多深度思考，让投资回归价值本质。谁是深思者？只要你对区块链足够深思，有观点，敢表达，拥有自己的fans，都可以参与。
此次活动将持续100天，分为实战选拔赛和巅峰决赛两轮。
实战选拔赛以选手在K站的运营成绩为标准，一共选拔65位选手，具体要求包括：
1、活动周期K值增长总排名TOP60位+ Pass卡 5位，65位进入决赛
2、进入决赛的K站，活动期间原创首发内容需至少收到1次导师打赏；
巅峰决赛为全民投票和导师团评选，选出最终的42深思者！具体包括：
全民KAN好你：37位
1、用户使用KAN投票（L2级以上用户投票有效）
2、大众投票 TOP 37位胜出
导师团评选：5位
5个黄冠卡，每个导师拥有一张皇冠卡，从进入决赛选手中成为每个学院的学院代表。
DT42深思者计划由币看发起，联合了KAN基金、BCH基金会、量子链基金会、GAT基金、OKB基金、OEX基金等。
除DT42招募外，活动期间还将设置全民互动奖、区块链技术奖、主题项目奖。
K站开通用户达8万，K站站点也有1200个，高质量站长100个，日活PV百万级别。
疯狂的数据背后，是币看的策略和走向的正确。
从K站站长到深思者计划，币看其实一直在做一件事，抢占优质的内容生产者。
币看通过token以及其它机制保障了内容生产者的权益，同时用户也能享受到最真实、最快速、最有价值的内容，对整个社区而言，这就形成了一个良性的循环。
