区块链神吐槽在投身尚在萌芽阶段的加密数字货币行业之前，我曾在非营利性机构工作长达十年，期间的工作主要围绕教育机构和意识形态组织展开。在工作中，我大多数时候都在担当募捐的中间人，联结起乐于行善的捐资人和募捐行善的组织机构。
随着时间的推移，我意识到了我所从事的工作的奇怪之处和低效率——那些实际上有能力赚钱并行善的人，实际上会耗费大量的资源和精力来捐助资金，并将募集到的一部分资金用于最终的目的。
对于现有的非营利性机构来说，资金筹措和商务发展是非常重要的组成部分。不过，我更感兴趣的是如何变革这种机制，从而削弱中间人的存在与影响。这也正是我加入加密数字货币行业的原因之一。
自入行之后，我意识到加密数字货币，尤其是达世币，有望帮助那些无法自筹资金的组织和个人摆脱陈旧的募捐或推广模式。
与传统商业相比，艺术和慈善与资金的直接关联更少
对于想要盈利的艺术工作者或者渴望成功的慈善工作者来说，成功路上的主要障碍就是行业固有的问题——与资金来源脱节。人类社会重视艺术与慈善，也愿意为此而付出。
然而，艺术和慈善行业与购物不同，人们不能跑到“慈善零售店”里购买自己的慈善额度，也不能在回家的路上用支票消费一个艺术品。打个比方，在艺术和慈善行业，获得资金的人并不能像有机农产品销售商一样售卖他们的产品。
简而言之，金钱可以量化并交换人类的价值。可惜的是，现有的货币体系还不够完整和高效，因此，它在某些关键领域还不能充分传达这种理念。未来的货币应当弥补这些固有缺陷。
慈善与推广活动的筹资模式对中间人的依赖性极强
对于为体育、艺术或慈善事业募捐的现有体系来说，最严重的问题还不是无法募集到足够的资金，而是在募捐过程中扮演主要角色的人员并不负责使用募集到的资金来确保目标的实现。换言之，运动员们严重依赖营销团队来获取赞助，艺术家们仰仗顾客和经销商来盈利，而慈善工作者则需要依赖筹款人和业绩良好的非营利性机构来获取资金。这样的模式造成了资金使用人与客户之间的脱节，并且有可能赋予中间人对资金的较大的控制权。
在理想的情况下，艺术家应当直接受助于他们的支持者，运动员应当直接受助于他们的粉丝，而慈善工作者则应直接从捐资人那里筹得善款。显然，这个过程中的关键词就是“直接”。然而，在现有的金融体系下，这个目标还不太容易实现。
加密数字货币众筹可以规避中间商或筹款人
加密数字货币的第一项创新就是它能在不受额度、地域或服务商限制的情况下直接汇款。通过扫描二维码或公布的地址，体育、慈善和艺术工作者就能绕过中间人直接从全球各地的捐资人那里筹集资金了。诸如Wikileaks等非营利性机构和综合格斗参赛选手Davis dos Santos等人，都突破了原有的资金模式并充分验证了加密数字货币的优势。
加密数字货币新模式所存在的唯一不足就是公钥加密的问题。具体来说，这种模式需要依靠冗长的地址或难以辨识的二维码来收取赞助，当被印刷到服装上时，这些地址或二维码就很难派上用场了。此外，静态地址向全球用户透露有关汇款金额和汇款来源的确切信息会引发隐私保护方面的担忧。达世币即将推出的Evolution将在用户间使用用户名，从而在助力融资的同时确保隐私保护。达世币并不使用难以辨识的二维码或地址，也并不公开显示捐款总额，它使用的是一个便于记忆的用户名，并且也不公开透露收取到的资金。
达世币的预算资金系统予以收款方和集资人相同的财务支持
就大型推广和集资活动而言，达世币独具优势，其原因就在于它拥有财力强大的预算资金系统，每个月能提供高达四百万美元的赞助资金。
通过这个预算资金系统，任何人都能递交提案，并绕过第三方直接获得赞助。
也就是说，运动员、艺术工作者和慈善工作者可以直接通过达世币网络来直接获取赞助，而达世币则能通过这样的赞助活动来提高自身的知名度。
在预算资金系统中，中间商或集资人失去了在资金筹措过程中的绝对优势，他们必须为客户创造价值而不是利用客户。
订阅性的支付将创造去中心化的定期支付模式
最后要提到的是，达世币的Evolution有望创造一种微型的定期支付模式，并为体育、艺术与慈善事业带来变革。
目前，大多数钱包并不支持订阅性的支付，并且，出于隐私保护的考虑，各币种也不鼓励与同一个地址反复交易。
与此不同的是，达世币的Evolution将允许用户进行重复性的支付，即进行任何额度的定期付款。
举个例子，粉丝可以每周向他最喜欢的艺术家、运动员或慈善家捐赠价值一美元的达世币，每次定期支付都将自动发送到一个全新的地址，以便保护这位粉丝的个人隐私。
此外，这种定期支付所收取的交易成本非常低，即使是额度很小的支付也很划得来。如果有一千位粉丝每周都定期支付一美元，那么一个月所筹集到的金额就高达4000美元了。有了这笔钱，受助人完全可以舒适地生活了。
Patreon所使用的模式与上文所描述的类似，但区别在于它是一个基于传统金融体系的第三方服务机构，因此存在法律监管、账户设置和其它方面的不足。
虽然功能类似，但只有那些更精简便民且完全去中心化的产品或服务才能带来变革。
