区块链神吐槽国史70多年，迄今共有7位总理。朱同志是其中个性极其鲜明的一位。
他给人最深的印象，就是有脾气。
在公开的资料中，许多人都挨过他的批评，也感受过他强势和严厉的风格。
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1990年6月，上海工作期间的朱同志。
01
朱同志自己也知道自己脾气大。
1988年，在上海人大选举市长的自我介绍时，朱同志说：
我性情很急躁，缺乏领导者的涵养…对下面干部要求过急，批评过严。
有的领导说这话是客套，朱同志说这话是认真的。
就在这次讲话的同一年，时任上海大中华橡胶厂书记的韩同志，就领教了朱同志的厉害。
一天，朱同志来到大中华视察。当时大中华的厂区，离康平路市委不远。橡胶加工有污染，市委大院里都可以闻到。
朱同志见到韩同志，第一句话就批评他：
你这个大中华啊，炭灰啊，搞得一塌糊涂，把我们市委里面人的衬衣都搞黑了。
朱同志的批评让韩同志记忆犹新。2013年，在《朱镕基上海讲话实录》出版座谈会上，他回忆了这段往事。
当朱同志的下属真不是一件容易的事，光是翻开《朱镕基讲话实录》洋洋洒洒四卷，就记录着他对诸多部门的批评：
1998年3月24号，朱“内阁”的第一次全体会议上，他就点名批评工商总局的局长，在高层已经批示取缔传销之后，又出了一个传销管理办法，“那不就是说传销可以不取缔了！”“还能让它继续害人吗？”
2003年1月13号，在视察审计署的时候，谈到食品安全问题，他又点了质检、卫生和食药监部门的名，说对他们“批评得也够厉害了”“我看他们也是有心无力。”
还有一次批评是2001年，对象是当时还存在的国家计生委。
我实在没有考证出来，到底批评了什么，但似乎很严重的。因为随后计生委张主任，给朱同志手书了一封言辞十分恳切的检讨信。
朱同志收到信后，或许也觉得当时批得太猛了，于是写了如下回复：
我身为总理，实不相称，平生缺失，点滴自知。上次会上失态，并非对您，实为有感而发，然大失分寸，至今歉疚在心。知我谅我，希勿挂怀。自当引以为戒。
怎样排山倒海的批评，可以用“失态”来形容？
有意思的是，张主任的道歉信和朱同志的回复，都被收进了《朱镕基讲话实录》。所以说这部书跟其他一般的文集不一样，还比较真性情。
02
批评是一种领导的方式。
如果一个领导永远和和气气，从不指出下属的错误，那这些下属是得不到成长的。
作为领导者，朱同志让下属人畏惧的，恐怕还不只毫不留情的批评，还有超乎寻常的严格。
我最近看到的一本书，讲到了具体的事例。
这本书叫《筚路蓝缕》，作者张国宝同志曾担任发改委的副主任，多年分管大型基础设施投资建设。书里记录了许多超级工程的决策过程，比如西气东输、青藏铁路、西电东送等等。
插一句，许多官员退休后撰写的回忆书籍很值得一读。他们是体制内的佼佼者，不仅具备超强的专业能力，而且情商极高。通过这类书可以窥见国家的运作体系，也可以学习到做事为人的方法。
书里说，朱同志到地方视察时，就有干部汇报的数据不实，被当场核实，狠狠地批评一顿。
而张国宝同志自己，就曾在朱同志面前“幸免于难”。
他在书中写到2000年关于“西气东输”的一次高层会议。这个工程是把新疆的天然气，通过长距离管道输送到能源缺乏的上海。
会上，朱同志忽然打断张国宝的汇报，问他，上海的燃气现在多少钱一方？
张国宝刚巧在当地的报纸看到过相关报道，就脱口而出，1.56元。
朱同志产生了怀疑。
他觉得眼前这个人在“顺杆爬”。因为张国宝既不是上海人，更不是上海市长，怎么会对上海的气价这么了解呢。
只见朱同志的秘书随后在会议室几进几出，还递“一个条子”，显然是在核实什么。
果然，会议结束后朱同志当场说，刚才不相信这个1.56元的数据，就让秘书直接打电话给上海的徐匡迪市长确认，“张国宝这一次说对了”。
张国宝先生这本书的封面。
看到这段材料的感受是，即便做到总理的层级，竟然也需要和下属汇报的一个数字较劲，而且是当场较劲。
通常情况下，领导分为容易糊弄的和不容易糊弄的。
显然，朱同志是那种不容易糊弄的领导。而能在这样的领导面前过关的同志，一定需要极高的知识水平。
这叫强将麾下无弱兵。
03
在某年的记者招待会上，朱同志曾经怒斥某香港媒体说他的本事就是“摔桌子、锤板凳、瞪眼睛”。
可事实上，虽然他以严厉著称，但跟他争论过的人还不少。
在张国宝同志的书里，就有这么一段。
说是在2000年左右，广东省对电力的需求激增，预计在五年内需要新增1000万千瓦的电力才够。
广东省的盘算是在自己的地盘上，新建1000万千瓦的火力发电项目。
朱同志的想法是开发贵州、云南的水电资源，再将这些电力通过“西电东送”工程送到广东。如此一来，既解决了广东的电力需求，又帮助云贵发展了经济，而且水电价格较低又比较环保。
双方的站位和角度不一样，谈不上绝对的对错。
在当年8月的北戴河会议上，两个观点间产生了争论，有人质疑云贵能否按时按量向广东送电。
争论之下，当时已72岁的朱同志“有点动感情了”。
他说：如果不能完成向广东送电1000万千瓦的任务，我总理辞职。他顺带还捎上了旁边的曾同志，说：你这个国家计委主任也辞职。
话锋一下怼到这个程度，对方还能怎么反对呢？
在这个关键时刻，还是江同志出来打了圆场。他说，
朱同志是清华大学学电机的，他懂电，我们就听他的吧。
一年后，2001年9月，朱同志在世界华商大会上演讲，当着众多企业家的面，宣誓要从西南往广东送电。既然是公开说的，那就没有退路。这个演讲视频今天还可以看到。
后来，“西电东送”顺利完成，输送到广东的电，比广东本地燃煤发的电每度低2分钱。
“西电东送”示意图，南线就是送往广东。
特定情况下，脾气也是推动事情的有力武器。
领导者如果在关键时刻没有力排众议的强势，很多关键目标也是没法落地的。
04
在我自己的经历里，见过有的领导比较小心眼，会把与他的争论，当成对他权威甚至是自尊心的挑战。过后，会亲手织小鞋给你穿。
合格的领导者是不能有玻璃心的。
朱同志虽然强势，但他有一个好：不整人。他自称：我这辈子只是被人整，从来没整过人。
你如果和他battle，他或许当场会生你的气，但之后或许会升你的职。
这个就是high level！
这样的好事，就发生在曾经担任财政部副部长的刘积斌同志身上。
《讲话实录》中记载，因为发国债的问题，朱同志曾与他发生争论，吵得面红耳赤。但他认为刘同志很正直且有能力，所以新“内阁”成立后选拔他做了一个部门的一把手，从副的变成了正的。
在工作现场发现人才，是朱同志们的一个特点。
上面提到的徐匡迪市长，因为一次“回答正确”，得到了朱同志的“钦点”。
那是1991年，他作为市高教局局长随朱同志到访问欧洲。在法国证券交易所，翻译因为知识水平不高，翻错了“可转换债券”。
朱同志就问这是什么意思？
匡迪同志因为在国外工作过，知道这东西，就给出了一个正确翻译。
在回国的飞机上，朱同志就“钦点”徐同志去计委搞经济去了。
匡迪同志后来成为市长，真就为上海的经济作出了很大的贡献。目前还在雄安新区的规划中，发挥余热。
相当于一个人才，起了三十年的作用。
优秀的领导者除了会批评人之外，一定是要能慧眼识英才的。
……
去年底，我的一位朋友升职了，开始带领一个不大不小的团队。他很惶恐，觉得自己不是天生的领导者。
其实，不少人都这样，搞业务是高手，当领导就成了菜鸡。朋友让我给他推荐一些管理方面的书，我就随口说还不如看看《朱镕基讲话实录》。
昨天忽然想起这个话题，所以就顺带写了这篇文章。
Anyway，因为上一篇文章的末尾推荐了书，有粉丝就说我是卖书的。我不是卖书的，我只是在分享一点人生的经验。
希望你们当领导的越来越会领导，还没当领导的早日当上领导。
主要参考资料：
《筚路蓝缕》，张国宝，人民出版社
《朱镕基上海讲话实录》，人民出版社&上海人民出版社
《朱镕基讲话实录》，人民出版社
《我亲历上海经济体制改革的几件大事》，徐匡迪，《文史资料选辑》
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提高知识水平，增长人生经验。
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杨月辉
朱总理曾下放到我老家附近的襄北农场国家计委五七干校劳动了五年。
传达室
(作者)
“这五年对我是极大的教育”--《上海讲话实录》
Sunny
朱同志在我工作过的管道局通信公司做过办公室副主任，带工程队干话。我后来在朱同志当过院长的经管学院读书。听过朱同志来给同学们作报告。人生中听到过的最高水平的中国宏观经济分析！
