区块链神吐槽在日本之前流传着一个“经营四圣”的说法，分别是：松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫。
这些年稻盛和夫似乎相对更加出名一些，一方面是因为他在四个人中间活得最久，另一方面也因为这些年他所出版的“干法”、“心法”、“活法”似乎成了很多公司老板买给团队看的“经营圣经”。
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当然，之所以在商界被捧得这么高，也是因为稻盛和夫一生创造了几个记录：
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），而更难的则在于这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，这还不够，真正让其登上“神坛”的则是他拯救“日本航空”的事迹。
2009年，正当他潜心佛学安享晚年之际，收到了一个"特殊的邀请"，2010年1月19日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产，日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。而这个破产案件也成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
稻盛和夫临危受命，接管日航，开始了他大刀阔斧地改革。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。而在短短424天就让日航涅槃重生，让稻盛和夫再次名声大噪。
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与稻盛和夫相比，可能很多人不知道中国也有着一位有着很相近经历的“经营之圣”，也是创造了两家从小到大做世界500强的公司，同时也特别擅长通过“改革，整合，管理”来带动企业完成跃升。
他就是宋志平老师。
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大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：
中国需要更多的“经营之圣”
1979年，大学毕业的宋志平被分配到北京的北新建材担任技术员。到了1993年，当时的北新建材困难重重，面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题，企业几乎无法正常运转，资不抵债，濒临破产。
就在此时，宋志平升任北新建材厂长。通过整顿作风，改善机制，研发新品，注重销售，严抓质量，精细管理，短短5年就是这样一家濒临破产的小厂，在宋志平的带领下涅槃重生，改制后的北新建材于1997年在深圳上市。
到今天，北新建材已然是全球最大的石膏板公司，去年北新销售收入126亿、税后净利润近25亿，现在石膏板产能27亿平米。
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1993年宋志平为石膏板生产线点火
2002年，正当北新建材风生水起的时候，北新建材母公司中国建材遇到了重重困难，宋志平再次临危受命，被调往中国建材担任总经理。
当时的中国建材是一个什么情况呢？据说在宋志平履新履新中国建材总经理的那天，在开“就职会议”的时候，收到的第一份文件，是办公室主任在大会上递上来的"法院冻结中国建材资产的通知书"。
宋志平后来回忆说：“我还没有讲话呢，我看了一下，把纸背过去，别影响我的心情”，就在这样的困难情况下，开始了他在中国建材的工作。
一方面是中央领导的期望，另一方面是市场上的困难，宋志平痛下决心，果敢地迈向市场，最终他提出了“央企市营”的经营战略，“虽然是中央企业，但是我要市场化经营”。当下，央企的市场化经营已然成为常态，但在十几年前却是需要极大的魄力才能推动内部的变革。
在宋志平的带领下，中国建材进行了股份制改革，引进市场化机制，对企业领导进行职业经理人改造，在用工制度、人事制度以及分配制度等方面进行改革。在理顺了内部的机制之后，宋志平开始被后人称之为“疯狂”地并购重组。
宋志平刚到中国建材时，公司有着33亿的债务，经过风卷残云般重组1000多家水泥企业，到他2019年卸任中国建材董事长的时候，中国建材已经成长为营业收入达3981亿元，利润达235亿元，资产总额5962亿元。连续十年荣登世界500强榜单、全球最大的建材企业。
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2016年中国建材和中国中材重组
更为传奇的还在于，在执掌这家世界500强公司期间，宋志平还抽空搞了一个"副业"。
2009年，作为中国建材集团董事长的宋志平，收到了一个极为特殊的任命，让他同时担任国药集团董事长。一个人同时担任两个不同行业的巨型企业一把手，这个情况别说在央企，在全部中国企业，乃至世界企业都是绝无仅有的。
刚到国药时，国药在诸多央企中名不见经传，也缺少全国范围的医药配送网络。宋志平把重组中国建材的打法运用到国药，只用五年就重组了地级市的分销网络，形成了今天的国药集团。
后面几年他带领国药集团先后完成了与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司等四家央企完成重组，新集团成为中央企业的医药健康产业平台。
同时，宋志平还推动国药集团旗下的国药控股股份有限公司于香港H股上市，完善了公司的治理结构和融资能力。
在一系列动作之后，国药集团逐渐发展壮大。2013年国药集团财报数据显示，营业收入从2009年的400多亿元跃升至2013年的2035亿元，成为中国医药行业中首家进入世界500强的企业。2019年收入近5000亿元, 利润也超200亿元。
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因为年龄，2019年宋志平从国药集团和中国建材卸任，卸任之后宋志平老师选择了去教学，很快宋志平老师的课就成为了清华北大人大等著名经管学院学子最受欢迎的课程之一。
之所以这么受欢迎，这离不开在做企业管理的时候宋志平老师养成的写作习惯，对工作中的得失进行复盘，对好的工作方法和经验进行总结。
在这些年中，他先后出版了近20本书，书中没有什么具体宏观的大命题，也不是什么“鸡汤”，就是做企业会遇到的问题和解决方案。
关于有些企业活不下去、熬不住、做不大、做不强、做不优林林种种的问题，宋志平老师用40年的企业生涯回答了这些问题，他的《央企市营》《整合优化》《经营方略》《企业迷思》《经营制胜》《新机与新局》里面都有解决这些具体问题的方法论。
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按照儒家的所追求的目标，宋志平老师，到今天基本上达成了“立功，立德，立言”这样的“三立”标准。
前几天，圆方参加了一个集中学习，其中有半天就是宋志平老师的授课。课堂上的宋志平老师温文尔雅，说话不紧不慢却充满力量。在回答学员提问的时候，耐心细致，答案直指核心，能从提问者的只言片语中洞察到问题的关键。而从他所分享的课程中除了知识以外，更能感受到的是他沉淀数十年的那种人格魅力。
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那堂课系统地学习了宋志平老师最新出版的《三精管理》的课程，这堂课是他在人民大学所讲授的管理公开课的“学习讲义”。学完之后受益匪浅。
《三精管理》聚焦企业经营管理的关键，系统地提出了“组织精健化；管理精细化；经营精益化”的三精管理标准，在书中十二个方面的管理要求，四十八个具体解决关键问题的工具，对于每一个企业经营管理者，无论处在企业的哪个位置，无论企业处于哪个发展阶段。里面一定都会有能够启发你的地方。
而这本书，也与《企业经营》《企业迷思》一起构成了宋志平老师的经营管理三部曲，把他数十年企业实战的积淀和经营管理的精华，为企业管理者，特别是年轻一代的企业家，给出了好用的工具，指明了努力的方向。
国家的竞争也是产业的竞争，产业的竞争就是企业的竞争，企业的竞争更是企业家的竞争。
中华民族的伟大复兴离不开一大批在国际上有竞争力的中国企业，更离不开一大批有理想，有能力，有作为的企业家。
中国需要一大批像宋志平先生这样的"经营之圣"，带领中国的企业在世界范围纵横捭阖，用我们的服务和产品，带给中国人民、带给世界人民更加幸福美好的生活。
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企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。
PS：
下面，给大家推荐几本这位圆方很敬佩的企业家——宋志平老师的作品，感兴趣的朋友可以看看，应该会有所收获。
圆方你怎么看啊
微信号
yflooklook
功能介绍
文明其精神，野蛮其体魄
https://mp.weixin.qq.com/s/gb26M5QZAyyQ2VcFQmuQ-A
早晚之间
来自辽宁
恕我直言，更多的人还是在钻研权，钱，名，利，国内很大，但是钻研怎么做好事情的人不多。
js
来自北京
共产党历史应该是最好的教程了，还没有哪个组织能从无到有，从弱到强的走到如此鼎盛的程度
杨雄
来自云南
圆方，一看到标题我首先想到的是近期比较火的“教父”。[捂脸][捂脸][捂脸]你怎么看待这件事？
圆方你怎么看啊
(作者)
只有时代的教父，没有教父的时代
霍
来自上海
还有一位，宁高宁。这两位都是神一样的存在。
霍
来自上海
这种级别大佬，企业出来搞教育确实可以培养更多门生。但我认为还有两个去处：一是主政国资委。二是辅政国资委，做总顾问或者国资委战略评估委员会给各个央企掌门考核打分。
其实，国资委也在考虑转型淡马锡模式。GE也可以参考。
也即：每个央企都要做到同行业至少前3。否则退出。除非国家特殊需求。
艾丝蒂尔
来自四川
宋志平老师干的都是行业整合的大事啊。不仅企业需要，“建立全国统一大市场”也需要这样的经营之圣[666]
吴宏
来自江苏
韬盛和夫，企业家可以学，中高级管理者可以学。但是我老婆他们老板要求单位几十号人全部学，还要天天在群里写心得[尴尬][尴尬][尴尬][尴尬][尴尬]
圆方你怎么看啊
(作者)
我感觉吧，稻盛和夫的算“正能量”书籍
龙飞虎
来自上海
看过他的改革回忆，艰难之中，逆势而上
实干家之所以成功，要的是一身胆，凭的是一股气，靠的是精气神!!
文
来自山东
我读了，学到了，领导不听怎么办？
长风破浪
来自广东
感觉都是老板看的啊，那我们这些打工人看啥呢？[破涕为笑]
圆方你怎么看啊
(作者)
这本适合任何层级的管理者
杨骐
来自江苏
立功，立德，立言！
这就是一个人最大的褒奖！
李新鹏
来自河南
这是个广告？[笑脸]
圆方你怎么看啊
(作者)
读书笔记
WTY
来自河北
圆方，你只有二十多岁吗
圆方你怎么看啊
(作者)
快四十了吧
郝开疆
来自北京
一在用人、二在分配、三在内部沟通机制。今天改卖书了啊。
圆方你怎么看啊
(作者)
算是课后学习心得吧
张平
来自江苏
关于领导不听的问题，首先领导和你的信息是不对称的，你认为的未必是事情的全部。提升自己更多的是做好准备，如果你被选为领导，能不能胜任。否则，即便做了领导，更像是拿了个烫手的山芋。奔五的我就属于安安份份教教书，对于做领导更认为是一种负担的状态了
seule
来自天津
圆方如果能有央企背景和资源，联络合纵，上市，垄断，咱就可以不要经营之圣了。
圆方你怎么看啊
(作者)
其实不完全是，央企有其固有优势，但是想搞好着实挺难的，尤其是偏竞争性的央企
春暖花开王尼玛
来自广东
今年看了宋先生的两本书
Eleganz
来自天津
大上有立德、其次有立功、其次有立言，此三者，虽久而不得废。能占其中之一的，已属十分不易，三者全占的，可以封神了吧。
澎湃
来自北京
论理论我只服张瑞敏[呲牙][呲牙][呲牙]
圆方你怎么看啊
(作者)
各有千秋
流浪歌手
来自四川
读过《稻盛和夫的经营学》——老板给我买来学习的，自己也主动读过《活法》，
发表下浅薄的观点：
1.稻盛和夫那套管理理论建立在日本国情的基础上——员工终身制（类似国企）。所以，他那套让员工忘我奋斗，甚至jack马那种福报感恩，在中国实施是水土不服的，甚至就是个错误。
2.我确实也没有看出来他的理论有多优秀。宏观层面没有看出有哪些体系，微观层面也没有看到一些具体的执行层面的一些科学的指导。
北岳牛人
来自山西
耿彦波先生2008年2月3日至2013年2月7日任职大同市人民政府市长期间，为了项目招商，曾邀请宋志平先生访问大同，那时起我就对宋先生有了印象，后来也在央视二套《对话》栏目里见过宋先生侃侃而谈企业经营之道、发展战略等等，需要买本他的著作仔细研读[愉快]
空蒙
来自浙江
理论家善于建模研究，实干家专于解决问题，但都逃不开对核心矛盾的把脉，对本质问题的理解，才有对症下药的本手，才有起死回生的神迹
一股弱气
来自北京
文章广告完美结合，此外圆方兄对今晚鲍威尔的讲话有何期待？若是预期内，那美股怕是要接着舞了