区块链神吐槽最近经常听到创业者说“现在创业真难，主要原因就是流量红利都没有了，获客成本越来越高。”在我眼里，流量是个双刃剑，水能载舟亦能覆舟，下面举个我真实的投资案例∶
2016年初，我投了一个西式快餐品牌，产品主要是披萨、牛排、沙拉等，产品类似必胜客，但出餐速度更快，单店面积更小，一个店大约50-100平方，主要开在社区和办公cbd集中的地方，堂食为主，客单价50左右。
当时投的时候只有5家店，后来半年不到时间，直营门店就快20家，公司盈利相当不错，直营店规模在杭州前三。老板赚了钱就开新店，几乎每个单店都盈利，单店平均回本时间1年左右。
到了同年7月份，外卖平台补贴大战开始了，某团、饿某，某度等平台纷纷找他，让他的门店开通外卖平台，给的补贴每单6-10元，最高的时候某度平台给的补贴达到每单12元。在那个疯狂的年代，流量成本是负数。
老板第一次感觉到了互联网平台流量的威力，每天中午必爆单，由于高峰期门店实在忙不过来，他把产品sku减少了，产品品质也下降了不少。一个单店外卖比例从之前的10%提高到了70%以上，同时开店速度也加快，由于外卖为主了，老板的新店选址要求也降低了不少。居然某团KA经理升职去了上海，他也跟着砸了几百万去上海开了3家店。此时，他已经听不进我的好言相劝，把整个公司几乎all in在外卖上。
到了同年9月份，外卖补贴大战结束，补贴也随之减少，每单补贴从6元降到4元，4元降到2元，甚至0。而且这时候大量的KA（重点商家）品牌开始进入外卖平台，平台营销、配送费用都在涨价，所谓的流量红利在2016年底消失了。大家后来都知道，次年年初，某度被饿某并购，而后2018年饿某又全部卖给了ali。
流量红利消失后，公司和门店经营一落千丈，之前盈利的门店出现大面积亏损，这时候想再转回之前堂食模式已经不可能了，因为消费者的认知里，你就是一家外卖店。由于都是直营店，每月亏损越来越多，上海门店更是亏得渣都不剩，大概维持了不到一年，公司就倒闭了，老板也因为欠了供应商的钱而被限高。
故事讲完了，这个案例可以看出，所谓流量红利是多么脆弱，平台的流量是用完即走的，无法沉淀下来。最要命的是，它还会让品牌方产生错觉，把平台的能量以为是自己的本事，从而犯了致命的错误。这样的例子在很多淘品牌身上也发生过。
反之，现在流量红利没了，大家都慢下来未必是坏事，你可以慢慢打磨产品，用心经营用户，把复购做好，把品牌建设好，反而会更持久。
https://weibo.com/6036025760/M02vCDBKs
ST年月：平台商的流量不是商家的流量，平台会定期剪羊毛。主营业务依托于美团、淘宝、京东之类的平台方，是不可能做大的。
天道小屋：资本市场为王的时代，小资本被撸羊毛的典型案例。
聚募海哥：这样的例子很多，但是外卖平台比较极致。
深京土鳖的理想：潮涨潮落，跟着节奏走。只是说容易做难[可爱]
聚募海哥：创业知难行难，认知也是靠实践出来的。
魏来IMBA：这流量不是自己的，那不就是核心资产不在自己手上么。之前做堂食的那些线下食客才是他本身的流量，是自己的资产，最后相当于主动放弃了它。
聚募海哥：是的，太可惜了[允悲]投资人亏了200多万。
王_shane：无法形成自己的流量来源，生意没办法持久，短期能吃红利长期也是被平台薅羊毛。
