区块链神吐槽大年初一，想讲讲我国的精准防控——以及为什么最近别的政府和他们的媒体伙伴一定要中国放弃现有防控模式。
===========我国防控不是“一刀切”、也不是“一成不变”，而是精准精确和精致+动态变化的
我国防疫呈现出了以下几个特点：
A、差异化管理。我国的疫情管理，绝不是一刀切，最主要就体现在差异化管理上。最近有很多人抱怨“买了药就变色”。相应的，中高风险去的划定越来越精准化。这实际上就是差异化、精准管理——更少的根据你的地理分布、而根据你和疫情相关的风险
B、拥有不同级别资源的城市，采用了不同的措施。大家看到了上海、北京、深圳防控和二线、三线、县域、乡村是不一样的。这恰恰是和医疗资源、信息能力等相合的。
C、“遏制指数增长”原则。这几次封城级别的防控，都有共同的原则——发现了社区传播。这是疫情指数增长的开始，这时候就应该从“期望最优的控制”转化为鲁棒控制。
D、高频信息更新+信息驱动。核酸是一种基于信息的管理，这和计划经济是本质不同的。计划经济的根本特点就是“决策和信息无关”。而且，核酸在次数、范围上，是差异化管理的。
附、清零不是一刀切，而是符合系统控制的精确做法。我们在疫情初，就想回答这个问题。因此用了强化学习来回答这个不可能有解析解的问题。答案很明确：对于疫情没有扩散开的城市来说，初期就清零是经济代价（这里包括了对经济损害）上成本最小的策略。越是医疗资源少的地区，越应该及早清零——把指数增长遏制在那个环节，取决于你的医疗资源。
为什么“不认同北京”的，都一致呼吁中国放弃清零
为什么其他国家的政府和他们的媒体伙伴一定要让中国放弃现有的防疫模式。我认为，这是“认同保卫战”
A、中国模式不可思议的模式
我国的防疫模式实现了很多看起来不可思议的能力——大政府协调所有治理当局合作、具备动态治理能力、遏制破坏防疫共识的意识形态部落的聚集形成等等。
这些能力来自于“中国自己的模式”：比如中国并不是没有反口罩、反疫苗的“自由主义意识”。比如被常说的“具有叛逆精神的中老年男性，常常是拒绝戴口罩的人群”。而我国的模式是靠舆情引导，凝聚了“不戴口罩和打疫苗，就是在愚昧和伤害别人”的共识，遏制了反口罩、反疫苗在互联网上形成舆情运动。
这些模式不仅给出了互联网时代解决撕裂社会、阻止对立激发的方案，并且实现了在疫情管理中发挥巨大作用。更重要的是：目前尚没有竞争方案。
我国的这些模式还体现出了另一个巨大的威力——能更好的组织起新技术，来提供公共服务。比如下面转发的文章。
B、“认同保卫战”与中国模式必须被失败
对比欧美模式对这类问题的束手无策。中国的疫情管理成功都展现给人类这样一个事实：在新技术革命后，有新的政治和治理模式。这个模式和“被认为终结历史的现有模式”不同，而且在能力上超出了现有模式。
同时，中国模式还体现出了：负责任的政府并非必须建构在选举制度之上。
我国的负责任政府，是建构在定体问+赛博众议院基础上的。相反，一些国家的政府不负责，正因为选举消解了定体问和问责——最多换政府组成，不会颠覆模式和制度，这就不会影响到权力和利益的根本分配、组织。
那么，证明“中国疫情管理成功”是暂时的、绝不可能成功的，才能避免欧美现有模式受到根本上的检讨。
这和阴谋论无关，而是“认同”驱动的直接反应——一个能够颠覆我认同的模式出现和目前成功了，那么让这个模式必须不可能可持续的成功。这才是最符合“认同保持和强化”这一目标最大化的。
https://weibo.com/7720717857/LdqPpEK6b
杨晓明：“精准防控”——很多事情你们不知道，其实我们都做掉了
来源：观察者网
2022-02-01 08:44
【采访/观察者网 赵珺婕】
观察者网：疫情防控以来，您主要做了哪些类型的工作？
杨晓明：我做了好多岗位的工作。前两天是做流调的，现在是在信息组协调报送的一些数据。静安区愚园路228号的疫情开始初期我没做疫情相关的工作，在做自己手头的工作，因为我们这些人都是后面才调进来的。
在疫情这块的分工上，有做流调的，有做信息衔接、信息下推的，流调只是其中最开始的一个环节，后续还有很多，包括场所采样和实验室检测等等。
之前的疫情做了很多流调工作，这只是最前期的工作。这次中心还给我安排了流调工作之后的岗位，目前在做的是获得流调信息之后，怎么下发到本区各社区及其他区，怎么管控。流调人员把最新的研判信息，比如说这个人是密接还是次密接，推到信息组，信息组根据研判的情况，开展各类防控措施。如果是居住在本区的密接或次密接的话，那么就一定有人联系好，派专车专人护送去隔离点，实施闭环管理。
观察者网：每次的疫情爆发都很突然，你们是如何做到快速响应的？
杨晓明：其实我们的防控体系一直在运转，只不过大家没有看到。尽管疫情爆发点在静安区，但其实一个人的行踪覆盖范围很大，而且相关密接的行踪也不一定在同区，比如说他居住在静安区，行踪可能是在普陀区、黄浦区等等。
那么如果他行进的场所在静安区，静安区的流调人员就必须去排查。排查后我们以居住地为管控措施的基点，对相关的人员进行管控，即使病例是其他区的，但在静安区行迹很多，我们的管控压力也是非常大的，其他区的防控压力也不小。
一名疾控人员在上海发布上的留言自述，引发网友热议的同时，也让更多人再次看到，我们习以为常、岁月静好的背后，众多防疫人员奋战一线的默默付出。（图自网络）
我举个例子，比如一个确诊病例产生了20个密接，这每一个密接都要做流行病学调查（人员调查和场所排查），再确定次密和高筛人群。针对每一例与确诊病例接触的情况、暴露的情况不一样，研判的结果也不一样，每一类都有不同的研判方式和管控措施，不能一概而论。
观察者网：信息沟通这块是怎么处理的？
杨晓明：有专门的信息组、专门的流通方式，来做及时的信息沟通。每个流程都有自己的沟通方式，全市都是很贯通的流程。对于跨省的流动人员。我们有专门的协查沟通机制，他们会发函来，我们也会发函过去，我们中心有专门做这方面工作的人。
观察者网：上海一直坚持动态清零、精准防控的策略，实际来看确实起到了很好的效果。您认为这种上海抗疫模式能够有效运转的关键在哪里？怎么样把影响降到最小但达到防控效果？
杨晓明：背后其实是大量的人员排查，包括公安协查。查到之后迅速进行地点锁定，然后进行类型研判，进行管控。因为这些所有相关人员迅速地用最有效的方式把它锁定管控起来了，所以即使后续发现也是在隔离点，未管控区域是相对安全的。
观察者网：您觉得快速有效的关键在哪里？
杨晓明：防控传染病的三个重要环节就是控制传染源、切断传播途径以及保护易感人群。这一轮奥密克戎传播速度要比其他的快一些，我们迅速锁定传染源，把与它接触的过程、传播点迅速排摸清楚，根据不同的风险等级，把相关人员全部管控起来，防止疫情的进一步扩散。
观察者网：疫情的突然爆发，首先压力就到了流调组人员这里。
杨晓明：流调组人员压力非常大，但后续每一环节工作人员压力都非常大。
大量的流调信息是通过支付记录、监控进行的，定位这个人其实蛮困难的，过程非常复杂、繁琐，要费大量的人力、物力，所以有的时候要铺上好多人员去做这个事情。但是要快，必须要做到一刻不停地做这事。现在用大数据，有支付记录是非常有效的，如果先锁定他的支付时间，然后再回来看他在店里逗留的时间，这个样子就比较方便，但如果没有的话难度就会加大。
要看每个人的付款情况，平时生活习惯，以及对自己行程的记录程度，这些都与我们流调有很大关系。还有当地有没有监控、监控的设备好不好，以及点位合不合适等等。前期流调做得越细，排查就越快，如果点位不合适，只是看到了一个头顶，脸露不出来，就会增加排摸的难度。
杨晓明曾说：“疫情两年至今，这几乎是我们的工作常态，一旦有流调任务，就意味着十几个小时合不上眼。流调责任重，前期流调越细致，后期防线就更牢固”（图源：解放日报）
其实实验室检测也非常重要，各个隔离点的核酸检测数据定性都是他们来决定的，结果其实直接影响到整个疫情的危险程度，非常重要。这次疫情中我们管控了那么多人，风险性逐渐降下来了，在每天的核酸检测结果中是有体现的。这么多管控人员的核酸样本，每次都是批量做检测的，需要5-6个小时出结果。实验室检测的工作人员也是连轴转，24小时没有停歇，非常非常辛苦。
观察者网：听说您之前已经6天没回家了？
杨晓明：反正基本上是2天多回去睡一晚上，有的时候睡也睡不了几个小时就回来了。现在信息组这个岗位上传下达的任务很重，跟流调不是一个性质，但我觉得都很重要。
观察者网：接下来还需要坚持这种工作强度吗？
杨晓明：要看疫情的发展，如果全上海都没有疫情了，我们这里就轻松一些。其实各个区都在联动，中心城区特别是像我们这种商业化程度比较高的区，出现疫情的可能性就比较大，所以我们区的任务就比较重，不管我们是不是主战场都是这样。
观察者网：我们都知道上海是精细化管理，外松内紧，看起来大家生活都很正常。
杨晓明：其实我们内部都是很紧张的，很多事情你们不知道，我们都做掉了。全国有病例，只要是与上海相关的我们肯定要处理的。同样要封控以及走一系列程序。输入病例我们也要做流调，也要排查。只是多和少的问题，因为本地有疫情，现在肯定是多一些。
观察者网：您现在排班是怎么样的？
杨晓明：我的班是24小时一轮，休24小时干24小时。一般休不了24小时，很多时候，第二天下了班可能还有一些需要交接的工作，还有一些自己手头的本职工作。因为我除了疫情防控还有其他的工作也要做。
上海流调人员的工作（图自网络）
观察者网：春节期间您这边怎么安排？
杨晓明：如果有疫情我们就会第一时间到岗，如果没有就待岗，肯定是不会离沪的。
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